PENSAMENTOS PARA O NOVO MODELO NA GESTÃO DE PESSOAS

A era do conhecimento, a busca constante e frenética por informações, exigiu mudanças rápidas, especialmente, refletidas nas organizações.

Decisões que, no passado, eram tomadas de forma lenta e centralizada, foram substituídas por decisões ágeis, imediatas e eficazes; pois, do contrário, a organização correria o risco de perder competitividade no mercado, altamente dinâmico.

Esse novo cenário provocou a quebra de velhos paradigmas ou “modelos mentais”, até então, fortemente arraigados àqueles que detinham as funções gerenciais.

Os antigos gerentes transformaram-se em líderes motivadores, incentivadores e educadores, integrando suas equipes às estratégias empresariais e, portanto, à busca de resultados.

Aquele antigo modelo em que competia, unicamente, ao departamento de RH administrar as pessoas, foi rapidamente substituído.

O líder passou a formar outros líderes em suas equipes, sempre atende às competências pessoais e permitindo que todos participassem do processo decisório.

O conhecimento passou a ser compartilhado, facilitando o aprendizado e crescimento a todos na organização. Uma via de mão dupla entre líder e liderados.

Diferentemente do antigo gerente, o novo líder já não se sente ameaçado em seu poder; contrariamente, ganha mais poder por meio do conhecimento.

Os liderados espelham-se em seus líderes e passam a segui-los e admirá-los.

Os talentos são rapidamente reconhecidos e aproveitados.

Pessoas motivadas, desafiadas e valorizadas produzem mais e melhor.

Todos ganham no processo.

A organização ganha em competitividade e eterniza-se no mercado.

Reflita sobre este novo modelo de gestão de pessoas.

Débora Pappalardo

Débora Pappalardo é sócia da Inrise Consultoria em Marketing Jurídico, graduada em Administração de Empresas e Pós-Graduada em Gestão Financeira, atuando no recrutamento e seleção de profissionais, bem como, no estudo de reestruturação organizacional de escritórios jurídicos.